台塑網科技現在市場行情是多少呢??台塑網科技股價如何呢??

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公司簡介

台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月,為台塑企業所轉投資設立,台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務,期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。
本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念,期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗,協助上下游企業夥伴與產業先進,真正實現管理合理化、資訊化,提升永續競爭力,協助客戶成功實施資訊化管理,邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外,另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務,目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模,於2007年跨入旅遊業,投資台塑網旅行社股份有限公司;並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。
2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮,獲頒企業獎─技術服務業類獎項,代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定,並成功跨入服務業。

 

公司基本資料

   

統一編號

 

70549797

   

公司狀況

 

核准設立  

   

公司名稱

 

台塑網科技股份有限公司  

   

資本總額(元)

 

200,000,000

   

實收資本額(元)

 

144,000,000

   

代表人姓名

 

蒲少傑

   

公司所在地

 

臺北市松山區敦化北路201之36號5樓    

   

登記機關

 

臺北市政府

   

核准設立日期

 

089年04月20日

   

最後核准變更日期

 

102年07月08日

   

所營事業資料

 

 

CB01030  污染防治設備製造業

 

E501011  自來水管承裝商

 

E601010  電器承裝業

 

E601020  電器安裝業

 

E603050  自動控制設備工程業

 

E603090  照明設備安裝工程業

 

E604010  機械安裝業

 

E605010  電腦設備安裝業

 

EZ05010  儀器、儀表安裝工程業

 

EZ15010  保溫、保冷安裝工程業

 

F105050  家具、寢具、廚房器具、裝設品批發業

 

F113020  電器批發業

 

F113030  精密儀器批發業

 

F113050  電腦及事務性機器設備批發業

 

F113070  電信器材批發業

 

F113090  交通標誌器材批發業

 

F113100  污染防治設備批發業

 

F117010  消防安全設備批發業

 

F118010  資訊軟體批發業

 

F119010  電子材料批發業

 

F205040  家具、寢具、廚房器具、裝設品零售業

 

F206020  日常用品零售業

 

F208031  醫療器材零售業

 

F208040  化粧品零售業

 

F213010  電器零售業

 

F213030  電腦及事務性機器設備零售業

 

F213040  精密儀器零售業

 

F213060  電信器材零售業

 

F213080  機械器具零售業

 

F213090  交通標誌器材零售業

 

F213100  污染防治設備零售業

 

F217010  消防安全設備零售業

 

F218010  資訊軟體零售業

 

F219010  電子材料零售業

 

F601010  智慧財產權業

 

I103060  管理顧問業

 

I301010  資訊軟體服務業

 

I301020  資料處理服務業

 

I301030  電子資訊供應服務業

 

IG03010  能源技術服務業

 

J101050  環境檢測服務業

 

JE01010  租賃業

 

ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務

 

 

公司新聞

 

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靠區塊鏈確保供應鏈交易資訊,星展與台塑網共推區塊鏈供應鏈融資平臺,首先鎖定台塑企業與其供應商

星展銀行(臺灣)宣布與台塑企業旗下台塑網科技合作,共同推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資服務平臺,率先鎖定提升台塑企業下游供應商的融資效率,以及確保供應商向銀行融資的交易資料真實性。未來,這項台塑網與銀行之間進行數據交換的服務模式,不只為一家中心廠提供服務,若有其他中心廠也想參與這座平臺,便能建立一個區塊鏈資料交換的服務模式。

星展銀行(臺灣)在10月22日,宣布與台塑企業旗下台塑網科技合作,共同推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資服務平臺,率先鎖定提升台塑企業下游供應商的融資效率,以及確保供應商向銀行融資的交易資料真實性。

星展銀行企業及機構銀行處長羅綸有表示,企業數位化供應鏈流程的下單、出貨、驗收與付款,都是透過線上作業進行。不過,當供應商有借款需求時,大部分仍需透過紙本訂單,來向銀行申請融資。

而銀行長期以來面臨的困擾是,羅綸有提到,銀行在做企業融資授信的審批時,為了確保紙本訂單等資訊的正確性,除了要求企業客戶提供紙本訂單的傳真或正本給銀行之外,銀行需要花費冗長的時間進行內部審核,比如,需向申請融資的供應商之中心廠查詢,以確認該筆交易的真實性。他更表示,這一來一往之間,浪費了許多不必要的資源,也導致企業客戶無法即時取得生產訂單所需要的資金。

因此,星展銀行與台塑網合作,透過區塊鏈技術整合訂單及付款資訊,讓台塑網、供應商與銀行三方,可透過區塊鏈供應鏈融資平臺驗證交易,確保資訊即時且正確。

星展銀行總經理林鑫川指出,近來有越來越多中大型製造業,開始採用數位化供應鏈管理模式,在單一平臺上整合所有採購流程。台塑企業就是使用旗下台塑網的供應鏈體系融資服務平臺,進行供應鏈管理。除了支援台塑企業各單位之外,台塑網也為其他數十家製造業者與醫療體系院所,提供供應商管理與電子發票服務,總共累積了近3萬家供應商使用。

台塑網科技董事長藍偉成表示,這次與星展銀行的合作,便是透過台塑網該平臺,導入資策會的區塊鏈技術解決方案,將供應鏈資訊提供給星展銀行,讓銀行能快速掌握與審查供應商實際交易狀況,以進行授信評估,進而降低銀行融資風險,滿足供應商融資需求,同時穩固供應鏈。

作法上,是將以往由供應商提供紙本訂單,向銀行申請融資。轉變為,由銀行與台塑網透過API介接,來串接訂單的資訊流。讓台塑企業的供應商,能在供應鏈融資服務平臺,直接依照自己的資金需求與訂單狀況,向銀行申請訂單融資。而透過區塊鏈不可竄改的技術特性,在供應商授權同意的前提下,將中心廠透過該平臺,提供給供應商的電子訂單,能夠同時用API拋轉給星展銀行。而當星展銀行從源頭拿到最真實、可靠的交易資料,便能提升核貸的速度。

羅綸有表示,銀行在面對企業融資,要做徵信時,最主要的資訊來源是該家企業客戶過去的記錄。因此,透過這次合作,台塑網在企業客戶授權下,便會提供企業客戶過去1年與台塑集團往來的訊息,而這對銀行授信就有莫大幫助。

在成效部分,羅綸有也提到,過去,企業客戶向銀行提出申請,到銀行核准,大概需要5到7天的時間,現在,只要1到2天就能完成核貸。以及,過往撥款作業需要1到2天的時間,現在,企業客戶最快在當天,即可取得所需要的資金。甚至在還款作業部分,也能從1天的時間,做到即時還款。

藍偉成也提到了3大好處,一來,將來自中心廠的訂單資料,直接拋轉到星展銀行,便能確保資料是最真實,不怕資料偽造的情形,銀行在放貸的資訊上便能提高可信度。二來,資料上到區塊鏈後,不能被竄改,可確保資料安全性、不可否認性。另外是,過去融資流程須透過許多文件傳送,現在的作法,可以節省大量事務作業。

台塑網電子商務處副處長徐崇銘更進一步指出,星展銀行與台塑網的應用場景是從供應鏈金融開始。然而,在供應鏈中,銀行在乎的是,從一開始的借貸到還款整個流程,資訊流是否完整。

因此,在這次雙方合作的區塊鏈平臺,要求所有資訊全上區塊鏈,從中心廠跟他的供應商之間,生產、製造、叫貨、供料等資料的拋轉,而不是計算某些欄位的Bite有多少,去做Hash打包。他提到,只要供應商授權,台塑網就會將這些相關資訊提供給銀行。此外,也具備資料隱蔽性的功能,做到資料加密的機制,讓個別中心廠的資料,不會任意散落到其他中心廠。

台塑集團旗下共有64家集團公司,橫跨石化、電子、醫療、塑膠、紡織及纖維、機電、運輸車輛、教育等10個重要產業。目前,該平臺是鎖定台塑集團這些企業買方以及其供應商。

不過,徐崇銘坦言,未來,這項台塑網與銀行之間進行數據交換的服務模式,不只為一家中心廠提供服務,若有其他中心廠也想參與這座平臺,便能建立一個區塊鏈資料交換的服務模式。這也是為何台塑網要以區塊鏈技術來做這套供應鏈融資平臺,唯有如此,才能讓非台塑企業以外的中心廠,也能透過區塊鏈機制,根銀行在互信的前提下,進行資料交換,並確保資料的真實性。⊙李靜宜

金融小學堂/中小企貸款 區塊鏈幫忙

2020-11-14 03:50 經濟日報 / 記者仝澤蓉/台北報導

根據經濟部2019年統計資料,台灣中小企業家數達149萬家,占全體企業97.6%,就業人數比例達78.7%,過往中小企業向銀行提出融資申請,受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題,往往無法順利取得所需求的融資額度;另外,因銀行審核流程時間較長,經常發生無法配合企業融資需求時效撥款,導致調度不易的狀況,但現在都可以透過金融科技的區塊鏈技術來克服。

起源來自「比特幣」的區塊鏈,藉由密碼學串接並保護內容串連文字記錄 ,讓每一個區塊包含了前一個區塊的加密,使得區塊內容難以篡改,這種無法篡改的特性,加以應用之後,反而為中小企業貸款帶來便利。

跟大型企業比較,規模較小的中小企業向銀行辦理融資貸款,通常申貸過程會遭遇較多阻礙,核貸程序也比較緩慢,但是像台塑這種大型企業,兩岸共有3萬多家供應商合作夥伴,部分廠商例如吊車、重機械等中小型業者,拿到台塑訂單後,過去有融資需求,通常得看銀行臉色。

台塑網科技分別與星展銀行、凱基銀行合作,推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資平台,讓台塑企業的供應商,在台塑下訂單後,如果有融資需求,透過平台,銀行就可以直接獲取這些中小企業的資訊,加快審批作業。原理就是透過區塊鏈無法竄改的特性 ,銀行有了台塑網的資料作參考,可加速對中小企業放款審批速度,縮短放款核准時程,讓廠商快速取得額度,更有效率爭取商機。

凱基銀行表示,這可解決中小企業在融資上的障礙,讓企業及時取得資金 ,持續精簡申貸手續及審核流程,以凱基銀來說,提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請,依融資項目不同,針對企業最高可提供2,000萬元額度,最快三天即可核貸。

星展銀行也指出,一般銀行核批貸款得要五到七天,撥款也要一到二天,但透過區塊鏈的平台拋轉資料至銀行,審批再加上撥款,約可省下四天作業時間,對於急需資金額度的中小企業就像是「及時雨」一般。至於企業想還款,當天就可以認帳,還可以幫業者省下一天的利息。

凱基銀行表示,台塑網科是國內最大供應鏈B2B平台,利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商,透過數位方式申貸,只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商,都可以直接在平台上提出申請,企業主無須出門,銀行將指派專人至公司提供服務 。

舉例來說,供應商在取得訂單後,如臨時有資金周轉需求,即可以該筆訂單作為申請融資依據,直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。

訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢,客戶財務資料也可以使用平台直接上傳,最快三天內核准,不僅大幅縮短作業時間,也提高了案件核准率,讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技攻區塊鏈 助大中華區中小企業融資

鉅亨網記者陳蕙綾 台北2020/11/10 11:30

根據經濟部 2019 年統計資料,台灣中小企業家數達 149 萬家,佔全體企業 97.6%,就業人數比例達 78.7%,顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手。但中小企業往往籌資困難,有鑑於此,開發金 (2883-TW) 旗下凱基銀行攜手台塑網科技,運用區塊鏈技術,助攻大中華區中小企業融資。

凱基銀表示,過往中小企業向銀行提出融資申請,受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題,往往無法順利取得所需求的融資額度;另外,因銀行審核流程時間較長,經常發生無法配合企業融資需求時效撥款,導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙,讓企業及時取得資金,持續精簡申貸手續及審核流程,提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請。

凱基銀進一步說明,此次鎖定年營業額 1 億元以下,公司成立滿 2 年以上的企業為目標客群,攜手國內最大供應鏈 B2B 平台台塑網科技合作,利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」,透過區塊鏈技術的運用,提供 3 萬多家供應商數位方式的申貸,只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上的供應商,都可以直接在平台上提出申請,企業主無須出門,凱基銀行將指派專人至公司提供服務。
舉例來說,供應商在取得訂單後,如臨時有資金週轉需求,即可透過該筆訂單作為申請融資依據,直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢,客戶財務資料也可以使用平台直接上傳,依融資項目不同,最高可申請額度 2000 萬元,最快 3 天內核准,不僅大幅縮短作業時間,也提高了案件核准率,讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技 成就更多的台灣隱形冠軍

2020-11-04 11:21

根據經濟部2019年統計資料,台灣中小企業家數達149萬家,佔全體企業97.6%,就業人數比例達78.7%,顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手,其中,更不乏許多世界級的隱形冠軍。凱基銀以扶植中小企業發展為使命,於後疫情時代,有效控管風險,積極協助企業強化營運動能,為中小企業帶來更便捷融資服務,依融資項目不同,最高可申請額度2,000萬元,最快於3天內核准撥款,滿足公司資金調度、創新及轉型升級的需求。

解決中小企業在融資上的障礙,讓企業及時取得資金

過往中小企業向銀行提出融資申請,受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題,往往無法順利取得所需求的融資額度;另外,因銀行審核流程時間較長,經常發生無法配合企業融資需求時效撥款,導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙,讓企業及時取得資金,持續精簡申貸手續及審核流程,提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請,依融資項目不同,針對企業最高可提供2,000萬元額度,最快3天即可核貸。

凱基銀聚焦中小企業開發,近年積極佈建推廣通路,鎖定年營業額1億元以下,公司成立滿2年以上的企業為目標客群。如去年底與創建國內最大供應鏈B2B平台台塑網科技(股)公司合作,利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商,透過數位方式申貸,只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商,都可以直接在平台上提出申請,企業主無須出門,凱基銀行將指派專人至公司提供服務。

善用金融數位科技,以核心職能支持中小企業客戶強化體質

舉例來說,供應商在取得訂單後,如臨時有資金週轉需求,即可以該筆訂單作為申請融資依據,直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢,客戶財務資料也可以使用平台直接上傳,最快3天內核准,不僅大幅縮短作業時間,也提高了案件核准率,讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀秉持著中華開發金控長期扶植台灣中小企業之使命感,善用金融數位科技,以核心職能支持中小企業客戶強化體質,期望以快速便捷、量身訂做的優質服務,共同因應當前快速變動的產業競爭挑戰。
老牌金控同場較勁 日昇金繳亮眼成績

2020-09-14 09:28經濟日報 林凱祥

由經濟部工業局指導的2020年「Young漾世代-金漾獎」,本月初於台北國際會議中心舉辦頒獎典禮,同時也為「數位應用週」正式拉開序幕。日昇金互聯網公司團隊,今年以「Daily Gold日生金」網路投資平台參賽,榮獲「金漾獎」金融科技類佳作,也獲得「金峰獎」傑出企業及傑出創業楷模肯定,下半年收穫頗豐。

由中華資訊軟體協會主辦的「2020金漾獎」,今年除原本智慧應用、創新商模類,新增智慧健康及金融科技類別。日昇金團隊得知本屆「金漾獎」將擴大選拔時,想當然認為同場競爭對手應該都是優秀的新創團隊及公司;沒想到通過7月初審,進入8月決審,直到團隊至軟協為評審做簡報審查當天,才赫然發現入選的竟多數都是資本額百億以上的金控及大型企業集團。

歷時3個月的評選,日昇金團隊成功以「Daily Gold日生金」網路投資平台,獲得評審青睞奪下金融科技類佳作。目前日昇金互聯網與包租代管公司「幸福久久窩」合作專案,已幫助逾2,000名房客找到安全舒適的家,真正實現居住正義;透過平台媒合借貸雙方,協助逾300人遠離地下錢莊,創造三贏局面。

執行長郭錦駩表示,能夠與元大、玉山、日盛金控下的元大銀行、玉山證券、日盛證券以及台塑集團的台塑網科技,同場較勁,還能得獎,真的是意料之外,感到非常榮幸,「金漾獎」後又獲「金峰獎」肯定,能夠接連得獎,是給日昇金團隊最大的肯定!

擁有500位成員的台灣《P2P債權投資-交流驛站》Line群組,板主評價「Daily Gold日生金」平台,為台灣P2P平台的典範,為什麼連網友也給日昇金公司這麼高的肯定呢?執行長郭錦駩解釋,投資首重安全,為了使客戶充分掌握案件資訊,日昇金效法上市櫃公司,設立會計師查核制度,平台定期請會計師查核,並出具查核報告書,確認標的物真實存在;與其他P2P平台多以個人信貸為主不同,「Daily Gold日生金」平台每個案件皆有抵押品做為擔保,雙重保障,讓投資人能夠放心投資。

供應鏈管理走向智慧化 台塑網建構透明與高效能平台

DIGITIMES企劃 2020-08-13

製造業要提升競爭力,除強化產能外,供應商管理也是重要一環,完善的機制不但可提升管理效能,更能強化對外部環境變化的反應能力及提高客戶滿意度。台塑網科技應用軟體事業群電子商務處經理張源利,在「強化營運競爭力 建構智慧化供應商協同管理」演講中,特別點出高效率的供應商管理機制對製造業的重要性與其做法。

張源利指出,交易往來由買賣雙方構成,因此供應鏈管理勢必成為製造業者經營的重要課題。對採購方而言,思考重點在於如何滿足客戶答交、生產用料需求、提升採購效率及優化議價方式等。而供應商則必須注意於掌握客戶詢價資訊、如期回覆報價資訊、滿足企業需求供貨量及符合客戶所需交貨品質等問題。對此,台塑網科技以台塑集團多年運作經驗,打造出完善供應鏈解決方案,包括電子市集、供應商協同管理系統、競標系統及電子發票系統等,為企業解決相關問題。

從架構面來看,台塑網科技的供應商管理體系與機制已發展多年,自公有雲的電子市集到私有雲的供應商協同管理系統等。其中,公有雲的台塑企業電子市集,廠商數就從原本約1萬家成長至今近3萬家。私有雲供應商協同管理系統,客戶可依自身需求選擇採購詢議價、訂單管理、交貨管理及允交控管追蹤機制等服務,彈性化建構符合客戶所需的系統。此外台塑網亦響應政府政策推動電子發票系統,已協助諸多企業優化整體付款驗證流程與效率獲得良好評價。

上述系統功能皆已經過台塑企業與諸多企業驗證,能協助企業大幅改善作業流程,提升供應鏈管理效率。就以採購招標作業為例,過去詢議價與比價多採人工作業,當案件來自四面八方,內容中存在多樣性採購規格,採購人員又被要求處理時效越快越好時,如何同時兼顧成本、品質與時效成為極大挑戰。而台塑網科技所提供解決方案,在通過台塑企業與業界實證後,已能協助企業解決相關問題。

此外數位轉型及疫情來臨同時,台塑網供應商協同管理系統,企業將可透過數位化方式經營供應商協同管理體系,在訂單、交貨、需求預測、VMI庫存控管等物料協同供補管理作業上,達到即時性與效率化。並在採購招標、合約效期管理、電子發票管理方面協助企業在成本與帳務控管上帶來最大幫助。

張源利最後表示,供應鏈管理是製造業營運的重要環節,台塑網的完整解決方案是集結60多年的管理精髓。因此,台塑網可協助企業改善作業流程,建構高效能、更合理化的供應商協同管理平台。

杜絕人工作業缺失 台塑網協助企業精準掌握生產每一環節

台塑網科技提供多項智慧製造解決方案服務,包括監控層的FPG智能監控系統;執行層的MES製造執行系統和WMS倉儲管理系統;規劃層的ERP及BPM等。長久累積下來的產業經驗為台塑網帶來豐富的管理實績、永續經營實力與專業顧問團隊等競爭優勢。

當前工廠面對包括業務銷售、售後服務、產量/品質、生管/品管、製程管理及採購等生產面的困境。許多工廠會問:「我們已有ERP系統在管理,為什麼還需要再導入MES系統?」對此,台塑網科技專案顧問吳文惠剖析指出,ERP是屬於「量」的管理,乃至結果的記錄與核對。至於MES則透過「製程回溯」的功能,精準掌控產品生產的每一環節狀況。

再就生產管理系統的必要性來說,過去追求的是快速製造大量符合成本的技術,如今則著重發展不但要合乎成本,更要快速製造出不同品項的技術。也因為如此,工廠對於各項製程從配方管理、設備狀態到品質統計都需要高度掌握,這一切需仰賴設備與設備之間狀態連動,並與上層計畫製令進行良好的訊息溝通。

吳文惠表示,由於人工處理容易產生一些問題,例如耗時且耗費人力成本、資料統計易出錯、無法妥善管理成效和確認資料真實性、資訊運用困難,以及處理流程不一致等。透過MES解決方案的6項PDCA循環:整合可用資源、優化生產流程、完善管理手段、掌握生產現狀、提升服務品質、指出改進方向,便能杜絕上述缺失。

根據製造執行系統協會(MESA)統計指出,透過生產管理可以降低或移除交班時的文書工作達67%、排除書面作業浪費時間達55%、降低或消除資料進入時間達36%、減少在製品達32%、縮短前置與製造週期時間達35%、改善產品品質22%、縮短新人教育訓練時間達22%,以及降低成本達11%。至於MES生產管理核心功能包括了ERP整合與工單下達、倉儲及進料檢驗管理(WMS)、在製品管理(WIP)、生產質量管理(IPQC)、設備控制採集(EQP)、異常及通報管理(AMS)、報表與看板(RPT)、工廠建模(MDL)等,進而實現透明化生產、全過程追溯、即時處理及部門協同等效益。

吳文惠特別舉出某塑膠廠改善前後之比較,該廠2016年與2018相比,用人費用率由8%降至6.9%、產品交期由14天縮短至11天、產品庫存量則由536噸降至431噸,同時也有效避免了產品品質客訴案件。而客戶認為最具體的功效包括:縮短生產資訊記錄時間差:線上工站記錄可即時反應生產變動;掌握不同面向的即時生產績效:可搭配現場看板進行目標管理;以及整合品管判定資訊而呈現良率績效:可追蹤異常持續改善等。

以實戰經驗為根基 台塑網助攻璨揚提升協同管理效益

位在台南科技工業區的璨揚企業總部,有別於一般廠辦冷硬印象,門口種了一排展現蓬勃生機的茂密大樹,這不僅是黃文献董事長悉心要求與照料的成果,更如實反映三十多年來秉承「扎深根基才能站穩」的經營宗旨。寧願辛勤磨練也要堅持研發 Only One利基型產品,並積極導入資訊化管理系統,藉此建構產品種類多元化、客戶遍及世界各地、成為最專業的商用車燈廠商等核心優勢。

導入台塑網供應商協同管理系統 璨揚企業體質優化再進化

對黃文献董事長來說,公司想確保競爭優勢實踐永續成長,啟動數位轉型是必經之路。
即使十多年前導入SCM(供應鏈管理)系統時,原系統廠商常因各種因素無法支援升級而發生錯誤,影響公司與供應商營運,但他仍堅持「唯有持續找尋值得信賴的系統平台與供應商,才能成為有力後盾」。所以四年前接觸到擁有豐富管理及實務經驗的台塑網科技,欣然決定建立策略夥伴關係,帶領公司真正邁入資訊化管理時代。

「如今在台塑網科技協助下,我們成功導入供應商協同管理系統,只要『一指神功』,訂單需求會自動更新至供應商ERP系統。供應商也只需一個按鍵,經由系統得知何時交貨?交哪筆貨?請多少款?加快作業流程與效率。」黃文献董事長並宣告,有了這套能與供應商、海外子公司協作的穩定系統助攻,攸關營運成本的採購生產到運送交貨期程,將從一二〇天縮短至六十五天;甚至整合MES(製造執行系統)與精實生產後發揮加乘作用,最終只需五十天,可望創造差異化價值,拉開與競爭對手的距離。
看見璨揚企業受益於協同管理平台的易用性和可靠性,台塑網科技應用軟體事業群副總經理陳瑞彬說:「企業想提高數位轉型成功率,需要高階主管全力支持,並『以終為始』的觀念不斷精進升級。」而台塑網科技基於台塑集團跨足多元產業,積累全方位系統與模組建置實戰經驗,不僅能夠提供一站式服務,滿足企業各種目標與需求,也會因應發展趨勢,導入大數據、人工智慧等創新技術,持續協助企業夥伴改善管理體質,進而實現產業共好,迎接數位時代帶來的成長與機會。

【5/27 直播】雲端創新服務+行動支付,如何翻轉「美麗產業」

研究機構 IDC 指出,台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型,正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升,正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流,也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。

是否能比對手更快啟動數位轉型,將成為後疫情時代決勝點。

實體產業如何透過雲端科技賦能,打造足以因應景氣變遷的健全體質?若要改革現有商業模式,應該從何著手,整合會員資料、實體銷售,完善全通路規劃的不敗神功?台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網,將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略!

對談來賓介紹

來賓:髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴

畢業於台大國際企業學系,曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長,現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過 10 年的數位行銷經驗,樂於參與挑戰創新事業從 0 到 1 的過程。

來賓:亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠

交通大學電子研究所碩士,專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年,長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年,供國內多家知名營建業者長期使用。

主持人:王又冉

媒體資歷 12 年,主跑科技線,待過平面、網路、電視,也曾任壹電視主播、主持人,熱衷挖掘一切新鮮人事物,擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言,現在悠遊各媒體打醬油,擔任特約主持人,也主持記者會、活動、寫稿

士紙轉型 雙管齊下向錢衝

士林紙業轉型5年有成,從防疫商品、跨足旅店雙管齊下向錢衝!近期士紙多個土地開發案獲得重大突破,5號倉庫都更案預計9月動工,興建四星級旅館,已有國內外3~4家知名連鎖飯店業者爭取合作,最快2023年完工營運,士紙周邊三塊土地危老案也可望加速進行。

另本業轉型消費品紙類加工產銷,自創品牌獅子寶寶的防疫商品大賣,2、3月業績年增1.5倍,並將啟動外銷;另一自創品牌氧顏森活高端保養品4月起進駐SOGO百貨設快閃店,5月下旬在松本清藥妝店上架。

士紙擁有逾9萬坪土地,主要分布在士林石牌、桃園永安(逾3萬坪廠房與倉庫)等,雄厚資產一直是市場焦點,士紙總經理蔡丞哲表示,公司將積極活化土地資產,並跨足旅館文創業,自營的陽光士林珮柏旅館(56間房)已在海外散客市場建立特色。

接下來士林5號倉庫都更案規畫為120~140間房的四星旅館,將於9月下旬動工,目前有3、4家知名連鎖飯店業者表達合作意願,將走精品旅館路線,與鄰近士林捷運站旁北捷與華國飯店合作興建的平價智慧科技飯店做區隔。

另占地1.2萬坪的士林廠也將變身為複合式文創園區,包括商場、飯店、住辦大樓與文創園區,預計投資250億元。目前已與北市府就新的提案細部溝通,重啟申請開發程序,預期下半年開發進度將明朗化。目前已有多個國內外建商及資產開發公司洽談合作。

士紙在士林捷運站附近還有三塊地,包括文林路、士林捷運站出口及士林紙廠外圍,每塊都逾數百坪,希望以合建方式興建住宅大樓,將陸續開發。

此外,在防疫新生活展開下,士紙獅子寶寶搭上防疫順風車,首推80抽超純水柔濕巾,每月銷量7,000~8,000箱,與一系列75%酒精概念產品,熱銷品10抽酒精濕紙巾每周出貨600~700箱,5月再推酒精保濕噴霧,賣進亞太物流、沛華實業集團等企業,也在台塑網銷售。6月再推抗菌洗手露等新品。

至於新的金牛商品氧顏森活則以面膜打海外市場,熱銷款為高價微金超導系列面膜,近期獲得全球美容奧斯卡2020 Pure Beauty Global Awards 5項提名,居台灣業者之最,並積極開拓國內市場,與日商松本清的合作受矚目,松本清今年在台預計達14店,士紙也希望藉此搶攻日本市場。

發揮標案合理化效益 台塑企業實施智慧採購策略獲甜蜜成果

台塑集團旗下有長庚醫療體系及台塑、南亞、台化、台塑石化、台塑生醫、台塑網科技等,橫跨石化、紡織、塑膠、醫療、生醫、資訊服務等上百家事業體,為整合資源,在採購模式上,統籌由總管理處採購部與發包中心辦理相關作業。

台塑網科技應用軟體事業群電子商務處銷售經理張源利指出,過往在供應商管理常遇到許多問題,例如:採購部如何進行詢價作業,以符合企業規範;為何只有特定廠商可參與標案?廠商老是認為招標流程不公平?如何培養優質廠商,並提高供應商配合度,以降低備料風險。針對上述問題,建構智慧化供應商協同管理平台,以一一解決上述問題,將是醫院鞏固管理及後勤支援,邁向智慧醫療的必要步驟。

台塑網科技提供的智慧醫療供應商協同管理平台,將改善上述問題,並協助企業改善繁瑣的作業流程,例如:透過平台詢價管理機制,供應商可線上回覆報價,並由平台自動彙整報價資料,降低人工彙整報價資料的時間,及因在溝通期間容易衍生疑問之問題。此外過去採購與廠商常耗費大量時間在議價階段,甚至高階主管需以天為單位逐一與廠商議價。台塑網科技提供的智慧議標平台,將可大幅節省議價時間,全程達到公平、公正、公開的目標。

而決標後透過智慧醫療供應商協同管理平台發送電子訂單,供應商線上即可即時確認,降低採購與廠商彼此溝通時間。另外為了提升交貨效率、即時掌握進度,平台亦有自動提醒廠商物料供補機制,以追蹤廠商交貨進度。廠商出貨抵達現場時,資材庫管人員更可結合條碼機制,快速完成收料,提升交貨正確性。智慧醫療供應商協同管理平台以醫院需求為出發,滿足醫護與病患需求為重點,協助解決醫院在物料採購及需求供補管理上的各種難題。

在醫院電子發票管理及付款審核作業上,台塑網亦響應政府發票電子化政策,建立台塑網電子發票加值中心多年,期間已為長庚醫療體系等諸多醫療院所服務,張源利指出,過去大多數供應商開立紙本發票,醫院收到發票後需經過諸多單位進行發票驗證,作業十分冗長,因此台塑網以台塑企業付款審核制度之實際作業為例,協助醫療院所建立電子發票請款優化作業流程,並透過提供供應商教育訓練、24小時線上客服,提升供應商配合度。

醫療照護品質的提升,對民眾的健康至為重要;而重視高效率與合理化的管理,就如同如何讓一個營運體系更加健康,更是醫院各級主管所重視的重點。時至今日,醫療院所隨著診療服務項目與營運體系日益擴增,後勤供應體系之穩定與效率,更顯重要;高效率的「智慧醫療供應商協同管理平台」與「電子發票加值中心」,已經過諸多醫療院所驗證,相信必然可協助主管在供應商協同管理及智慧醫療物料供補管制課題上,呈現最大效益。

匯集多元領域打造工業AI 融入企業經營

20餘年前,眾人開始學習電腦、做文書處理;20年後使用電腦、網路早已成為每位工作者的必備技能。可以想見在不久後,AI(人工智慧)不再只是加分項目,而是一個「MUST」。有鑑於此,台塑企業將2018年訂為「AI元年」,全力發展AI。而旗下的明志科技大學也被賦予重要任務,成立「人工智慧暨資料科學研究中心」(Center for Artificial Intelligence & Data Science, 簡稱AI&DS中心),初期投資約5,000萬元,積極與企業共同進行產學合作,將AI技術引入企業經營中。

AI對企業經營、人才培育的雙向幫助

「在建構AI&DS中心之後,企業裡各式各樣的AI專案都能與學校合作。例如本校因應企業需求,將AI技術導入生產製程,達成節能、減排、增效、降耗、安全、智能等目標;並藉由執行AI的過程,同時訓練企業員工,帶給同仁最新的AI新知。這樣的過程無論是對校內AI人才的培訓,或是企業透過AI達成永續經營的目標,都是雙贏,因為學生在校時便懂得如何將所學有效地應用出來。」明志科技大學研發長兼AI&DS中心主任劉豐瑞教授表示。

「工業AI」將是有利於台灣發展的舞台

但是AI研究極為廣泛,研究中心又鎖定了哪些重點發展領域?劉豐瑞主任指出,當前世界最為重視AI演算法的精進,但台灣的優勢應該放在「應用」。「本校一群研究AI的教授107年曾前往美國辛辛那提大學拜訪智慧維護系統研究中心,在那次會談中,李傑教授提醒我們,AI領域包含3A:Analysis(分析)、 Algorithm(演算法)、Application(應用),其中前兩項已有太多人做,台灣的優勢應該放在應用。」因此AI&DS中心決定將研究重心放在工業AI(Industrial Artificial Intelligence, IAI),亦即以工業應用為主軸、演算法為輔,將AI應用於產業實務,解決產業實際所面臨的問題。

對內培育AI+X人才、對外解決企業難題

由於台塑企業是石化業起家,接著再拓展至發電、電子、矽晶圓、生技、醫護、鋼鐵等產業,一直以來十分重視績效管理與工安環保。AI&DS中心便企圖讓企業與學校既有團隊緊密合作,透過AI數據分析與多種知識領域(Domain Knowledge)結合,有效應用在工業上。包括與「可靠度工程研究中心」合作預知生產設備保養;「塑膠高值化研究中心」協助化工製程參數優化;與「智慧醫療研究中心」合作進行產品品質異常檢測,協助提早判斷、預測企業與工廠各種異常狀況,進行有效的維護與處置。

此外,明志科大團隊整合知識領域專家(X)、AI專家、IoT專家,組成AI+X團隊,將AI&DS中心打造成開放式中心,因應不同專案需求,適時納入校內外資源,例如北商、北科、Amazon、國眾電腦、台塑網科技公司、緯育公司等,成為一支既靈活又聰明的團隊。「我們要打AI+X的團隊戰,同心協力整合各自專業,為莘莘學子和企業演奏出美好的工業AI進行曲!」

在培育AI人才方面,AI&DS中心也開設跨領域AI通識課程,提早培養學生建立基礎AI知識,產生興趣後,還有機會選修專業學分或學位學程,挹注培育AI人才所需要的養分,更能藉由參與教師產學合作計畫,提升實務應用能力。

目前明志科大AI&DS中心的軟硬體資源與設備皆陸續到位,透過學校政策主導,由上而下提供資源與策略方針;同時獲得台塑企業的運用場域與全力支持,日後除了致力於台塑企業產學合作案,更將積極承接中小企業AI專案、協助企業進行客製化的AI教育訓練,不僅培育更多AI人才的種子,更要與台灣社會共享研發成果,一起打造共好的工業AI創新未來!

台塑網科技提供企業全方位解決方案

向來低調的台塑企業旗下之「台塑網科技」即將於明年2020邁入二十周年,台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神,「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗,無私地分享給國內的企業,讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」,軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合,才能提高企業價值!

台塑網科技藍偉成總經理表示,台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案,因此在發展策略及市場目標上,期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足(One Stop Shopping)的服務,從企業與外部供應商協作(智慧化供應體系)的電子商務平台、供應協同管理(SCM)、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理(智慧化經營)的商業流程管理(BPM)、數據分析、商業智慧(BI)等系統與顧問服務,其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造(智慧化製造)的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造,從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。

目前台塑網電子商務平台已累積有2萬9600多家供應商,年度總交易量達3100億台幣,更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示,秉持著王永慶創辦人的精神,除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外,未來積極地發展跨業結盟的機會。像是電子市集系統近期便結合區塊鏈(Block Chain)技術,提供融資平台,並與銀行合作,提供企業營運周轉資金借貸的服務。除此之外我們發現很多企業流程不清楚的原因在於企業內部沒有正確的觀念,因此我們更結合顧問、培訓單位(如:長庚大學、行業協會),提供企業主培訓課程,從正確的企業經營觀念培養起,讓國內的中小企業無論在數位轉型或是智慧化上均能順利的轉型升級。

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工廠製造新方案 智能轉型新思維

自動控制技術發展已久,在製造領域已經不是新鮮事,但如何利用新一代ICT技術,讓「自動」轉型到「智動」,將是硬體製造之外,加乘創造的服務價值。隨著IoT、雲端運算、大數據分析,甚至是AI機器學習技術逐漸成熟,都對製造產業帶來許多重要的變革,這也是為什麼全球近年持續興起一股「智慧製造」風潮。

台塑網科技展示最新FEMS設備管理平台,透過資訊化系統、RFID、NFC及手持裝置,幫廠區做到製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程等日常巡檢。

與會者積極詢問工廠智能監控方案,安迅士說明旗下攝影監控晶片最新技術,以及周邊防護、網路音訊、人臉辨識門禁、尾隨偵測、逆向偵測、車牌辨識等方案。

然而,全球化競爭更加白熱化,製造業適者生存戰開打,如何靈活運用智慧製造新方案,將是下一波轉型的關鍵。為了提供產業界更嶄新的資訊、更深入的交流,DIGITIMES特於2018年3月22日盛大舉辦「2018智慧工廠論壇」系列活動,首站落腳於台中,廣邀國內外多家製造技術方案業者,分享第一手創新應用及觀點,吸引超過200多位與會者到場共襄盛舉。

本次智慧工廠論壇涵蓋九個場次,在智慧製造策略方面,有智慧機械產業新成果,也有台灣西門子分享「智能智造」企業數位轉型;工廠自動化方面,有臺灣皮爾磁說明設備安全及資訊安全的重要,也有泓格科技介紹邊緣運算分散式運算架構;而在解決方案層面,則有廣生科技模組化機械手臂,美商英特蒙智能製造即時平台,台塑網科技設備管理平台,AXIS安迅士智慧之眼,晶睿通訊防毒軟體攝影機等。本次論壇參與熱烈,不僅展現前瞻知識饗宴,更讓與會者獲得「智動」新思維。

台塑網助企業管理走向智慧決策 以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

企業在轉型過程中,決策者容易落入執行場景中,也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等,在進行優化商業流程及創新組織職能過程中,面對市場上數位轉型的軍備競賽,企業如何在轉型過程切中要點?

「企業追求合理化管理,是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出,企業轉型不只在於文件資訊化、數位化,應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題,才能透過合理化管理,為企業建立有效作業流程,發揮導入資訊系統成效。

台塑網科技應用軟體事業群副總 陳瑞彬

台塑集團橫跨石化、紡織、塑膠加工、電子材料、生技、醫療及教育等產業,以多元化發展及垂直整合為基礎,台塑網的成立,除為集團內部公司提供e化服務、規劃建置各項資訊作業系統外,也希望能協助更多企業客戶,透過合理化及資訊化管理,提升競爭力。

「企業在推動數位轉型的過程中,面對眾多系統工具選擇時,常會產生疑惑,而我們認為最重要的是釐清解決問題,唯有瞭解導入目的並釐清問題,系統導入時才能水到渠成。」陳瑞彬副總認為,台塑網專業團隊的核心優勢,在於同仁能秉持「追根究柢」、「止於至善」的服務精神,從企業營運角度思考去協助客戶,除考慮客戶實際需求外,甚至會更進一步提供改善建議。他以服務奇美實業導入電子發票說明,客戶藉由導入電子發票系統過程進行流程再造,不僅提升競爭力,更發揮影響力帶動產業進步。

在母集團多元產業背景培育下,台塑網累積了豐厚產業經驗,也體現在服務客戶上。例如台塑網應用軟體事業群協助輪胎大廠普利司通建置「數位訂單平台(DOP)」,由於台塑網團隊具備完整ERP整合建置經驗,在開發過程得以適時提出建議,並依客戶產業需求,訂製快速操作及下單的系統架構,讓普利司通整合經銷需求、即時反應倉儲資訊,大幅改善出貨流程,並改善了客戶體驗。此外,在為國內工程塑膠專業製造商晉倫科技提供商業流程管理系統 FPG-Flow 導入服務時,不只幫助客戶提升跨部門廠區溝通效率,並整合 ERP 與 RD 強化研發專案管理,同時對於晉倫內部資料保存及轉化企業智產承傳再利用,有著極大幫助。

台塑網專業團隊走出集團對外營運,以「合理化管理」為服務標竿,協助客戶導入企業資源規劃 ERP、商業流程管理 BPM、商業智慧 BI、供應鏈管理 SCM、客戶關係管理 CRM 及電子發票等系統,為客戶打造良好體質基礎。未來更將結合數位化、行動化、雲端化,與客戶攜手邁向轉型智慧企業,創新企業價值。

智慧整合工廠警報 讓異常減量管理杜絕「狼來了」效應

在製造現場中,設備警報信號一起,剛開始總是讓人神經緊繃,不過如果警報不時發生,現場人員就有可能漸漸無視於警報的提示,因此妥善管理設備警報,讓異常信號的數量不會過於氾濫令人無感,又能確保工廠穩健地營運,讓警報訊息發揮原本的真正功能,是現今智慧工廠運作不可忽視的重要課題。

一般工廠中,警報有許多不同類型,但常態性的警示若過多,剛開始時會讓管理者疲於奔命,到後來就會漸漸失去警覺,讓真正緊急的訊息被淹沒大量警報中,進而造成損失,就像寓言故事中的「狼來了」效應一樣。

不過多數生產設備的警報,都是按照原有設備供應商的設定,一來各家供應商的警報設定考量與使用端不同,二來若系統中的設備品牌眾多,警報標準也不一樣,易產生警報紊亂難以管理的情形,台塑網科技紀偉迪指出,警報的優化不但能使工廠異常訊息減量,更能透過警報的重新定義及設定,讓企業擁有符合自身工廠需求的警報管理指標。

一般人聽到警報管理,都會誤解為管理警報,紀偉迪表示其實是管理「異常」的警報,但何謂「異常」?這就要由管理者來界定;警報合理化必須仰賴豐富的產業經驗和緊密的溝通測試,紀偉迪以台塑網「異常減量管理系統」為例指出,近年來工業4.0成為全球製造業的重要趨勢,要讓製程智慧化,除了IT技術外,更需要有專業的經驗累積,才能設計出精準的智慧化製程系統,在警報管理也是如此。

紀偉迪進一步表示,像塑化產品製造屬於連續性製程,也就是原料在產線前端投入後,就會開始進行一連串的作業,直到最後形成產品,在整個製程中,系統設備一旦無預期停擺,仍在產線中的半成品材料就極有可能報廢,因此塑化製程中的警報設定必須非常精準,該警示的沒有反應,有可能會造成重大損失,不該警示的卻通報了,則會讓管理者麻痺,忽略了真正緊急的警報。

台塑網「異常減量管理系統」結合台塑集團數十年異常管理精髓,透過大數據的篩選分析,有效簡化繁複的警示訊號與生產線人力,採用開放標準通訊介面擷取警報資訊,將不同系統和設備的警報機制整合至同一平台,讓管理者精準掌握工廠狀況,保障生產線的穩定和順暢。

目前台塑網已可提供相關的諮詢顧問服務,經由台塑集團過去在製造業所累積的經驗,協助製造業者精準管理製程警報,讓系統的警報數量降至每日24小時中,僅有150次,警報內容則依「國際警報管理協會」制定的輕、中、重等3種等級,讓管理者可判別內容,採取適當的對應措施。

紀偉迪強調,「異常減量管理系統」的主要精神在於讓異常有效率地被管理,減少未來發生異常的可能,其主動告知回報的特性,能針對異常的共通性進行判別,並分析歷史記錄的數據,擷取每日異常處理的改善報表,將現場人員的經驗與知識轉化成企業智產,作為預知製程異常與危害的參考,甚至進一步將生產資訊轉換為企業經營策略的依,從根本提升企業的「智造」競爭力。

工業電腦大廠研華(2395)攜手貝迪(Brady)及台塑旗下台塑網科技(FTC),18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」,展示完整的智慧工廠應用解決方案(SRP),並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會,公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中,更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論,業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

研華攜台塑網、貝迪,秀IIoT智慧工廠應用

工業電腦大廠研華(2395)攜手貝迪(Brady)及台塑旗下台塑網科技(FTC),18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」,展示完整的智慧工廠應用解決方案(SRP),並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會,公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中,更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論,業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

研華表示,隨著智慧製造的技術發展,工業4.0時代製造業者對工廠可視化、行動工安的需求也日益提高。如何強化投資效益、確保產能生產力、提高設備能源使用效率,達到智慧節能、智慧安全、智慧維運,是業者共同面臨的挑戰。

此次論壇透過展示研華工業手持裝置搭載台塑網無紙化巡檢軟體、貝迪工廠安全識別系統,可透過NFC卡片感應取代紙本簽到,並透過UHF RFID技術、相機即時將巡檢中任何問題、記錄傳至雲端、中控室,進行即時場域安全管理與智能監控,協助企業實踐工業4.0目標。

研華智能物流事業處協理林威佐表示,研華提出以工業物聯網技術實現即時數據可視化、KPI管理,協助業者「對的」資料採集,讓管理者可於戰情室、中控室透過Dashboard看到關鍵數據分析,作出有效決策。

研華工業物聯網事業群市場開發經理戴威勝表示,整廠設備效能監控整合應用解決方案(OEE Solution)透過自動化即時監控生產狀態、稼動率等生產指標,並以可視化的看板呈現,有助於廠務人員任務執行、管理者有效率地依照數據決策,加速推動精實化的智慧工廠。

研華提出的智慧工廠應用解決方案,包括整廠設備效能監控(OEE Solution)、流程可視化和設備聯網整合應用解決方案。利用工業物聯網將軟硬體及感應器整合,讓製造業者實現自動化、即時採集工廠設備資料與生產數據,並透過戰情Dashboard落實資料可視化,協助管理層級進行數據導向決策。

智慧經營/台塑撒網 扮產業e化隊長

台塑集團最擅長「組織管理」,而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」;當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網,負責企業內部資訊整合工作,迄今已是具有接單能力的關係企業,董事長蒲少傑表示,台塑網要成為業界e化One Stop Shop。

打造業界e化One Stop Shop

蒲少傑表示,台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作,當時創辦人王永慶認為,電腦對企業管理有幫助,因此大力推動集團e化與整合,而產業界知悉台塑集團e化工作,希望藉此學習經驗,集團也樂於分享;不過幾年下來發現,儘管業界紛紛來取經,但套用在自家公司管理,其效益不如預期。

當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為,既然如此,就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作,於是在2000年成立台塑網科公司。

蒲少傑說,不只是服務企業內部,同仁藉由台塑網科接觸到各行各業,等於有更大空間可發揮長才。

不過資訊服務業市場競爭相當激烈,要如何殺出一片天、取得一席地位,蒲少傑說,「提供客戶One Stop Shop」,所有e化方案都可以從台塑網科取得,因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係,透過軟、硬體包裹式服務,客製整套e化方案,這是台塑網科最大優勢。

此外,許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後,也成為台塑網的實績,更容易向外推廣。

數量化管理 拚業績成長

舉例來說,Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求,轉化為模組化商品,如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。

不過台塑集團是以石化產業為主體事業,台塑網是集團唯一的資訊服務公司,無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效,蒲少傑說,主管經驗值成為考核重要依據之一。

他說,公司有兩大項獎勵辦法,分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」,兩大獎勵辦法都會有績效獎金;以業績獎勵辦法為例,每季統計同仁訂單累積毛利,超過一定門檻,才會有業績獎金。

蒲少傑說,這個門檻訂定不能太高或太低,太高就像天上月亮,看得到吃不到,造成反效果;反之,若太低,也無法替公司創造成長動能,激勵業績,因此如何訂定出適當門檻,取決於主管經驗值。

此外,為驗證以及追求更客觀的考核標準,台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式(CMMI)」,透過客觀數據分析,降低流程績效變異量,反映出真實流程績效指標,目前也進入第四階段「數量化管理」。

蒲少傑表示,主管們均反映推動CMMI後,對管理十分有幫助。

而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間,稅後純益約0.8億元至1.1億元,蒲少傑說,近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩,企業對e化投資亦趨謹慎保守。

機能模組化 搭配大數據

台塑網去年度受此影響,整體營收雖較前年略有成長,但獲利則稍下降。

不過大陸市場仍有很大發展空間,將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品,預期今年能再回歸成長的軌道,於大陸市場有所突破締造佳績。

因此,蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成,台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展,讓客戶導入後立即有顯著效益,推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。

同時,搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展,連結到能源管理平台與環境監控系統,讓台塑網一站式消費到位,成為企業資訊軟體百貨城。

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台塑網雲端服務 陸地方政府搶引進
台塑網耕耘大陸漸收成效。其為昆山市政府、台灣區電機電子同業公會(電電公會)所建置的昆山「運籌網」,建立包含企業採購招標、報議價、訂購、電子押標及徵信等功能的雲端服務平台機制,吸引安徽馬鞍山市、山東省壽光市等省份城市青睞,洽談學習採購新模式。
台塑網董事長蒲少傑表示,昆山運籌網目前已申請加入72家採購商(含台塑集團大陸公司,南亞昆山廠區、寧波廠區及華陽電業以3家計算)、4,810家供應商,均已超過專案原設定目標(採購商30家、供應商3,000家)。
伴隨環鴻電子、正崴精密、大震鍋爐及競陸電子等知名企業加入採購商,截至今年10月底,採購商透過昆山「運籌網」共發佈33萬7,020筆詢價案,累積達成28萬7,491筆訂單交易,成功建構供應鏈管理促進e化交易商機。
蒲少傑指出,台資企業在大陸昆山市具產業投資群聚基礎。著眼台塑集團在電子市集雲端採購管理及能源優化管理,經電電公會引薦,台塑網成功擔任昆山市政府擬定的「智造」服務中心的專案推動成員;負責建構供應鏈管理促進e化交易商機的昆山運籌網,以及智慧能源管理提升能源使用效率的昆山能源網。
其中,昆山運籌網專案主協助企業簡化採購事務作業流程、擴大優質供應商來源,昆山市政府期盼透過大型企業釋放採購招標訊息,吸引、擴大各地供應商落戶昆山、投資昆山,強化產業聚落能量。
台塑網2012年中完成昆山運籌網系統建置,並開始推廣採購商、供應商加入使用;第三年因已提前達成導入中心廠目標,計劃改為執行線上融資平台,提供企業訂單融資、發票融資服務。
尤其,昆山運籌網2013年與鄧白氏、中華徵信(上海中徵)合作徵信作業上線,共15家企業申請相關徵信服務,確保供應商品質及降低企業採購交易風險。
蒲少傑說,昆山運籌網因營造公開、透明的採購環境,採購商每案報價供應商平均增加2家以上;供應商每月增加報價案件約20件。
環鴻、中瀛塗料等企業導入昆山運籌網後,節省企業採購事務作業10%以上負荷,有效降低事務性作業成本(採購經辦處理每張訂單由15分降為5分及避免人工作業輸入錯誤)。
此外,透過運籌網,讓與廠商聯繫往來的時間由原來10天,降低為5∼7天;廠商報價單數據送至採購商客戶時間縮短約80%。

台塑網實現各種BPM應用無縫整合
儘管商業流程管理(BPM)在市場上是個極其成熟的產品,但由於台塑網擁有豐富而深入的實務經驗,使得其FPG-Flow商業流程管理系統除了具備能與企業內部各種資訊系統,包括ERP、CRM、供應鏈管理(SCM)、產品生命週期管理(PLM)、人資管理 (HR)、企業資訊入口網站(EIP)與文件管理達到無縫整合外,同時能提供實際的應用範例。
強力無縫整合能力與實務經驗
儘管BPM是個非常成熟的產品,甚至不少人認為其為一個相當飽和的市場,但台塑網卻透過自家FPG-Flow系統與異質系統的方便與無縫整合,來凸顯自我差異與特點,並協助企業有效提升管理效益。
台塑網科技應用軟體事業群商業流程處處長周美華表示,台塑網FPG-Flow除了支援行動簽核等異質系統的整合外,甚至可達到測試模擬的要求,進而讓客戶能快速地完成產品的開發測試。
除了強大的系統整合能力外,該公司產品的另一大特點莫過於,能協助企業發揮管理效益,其中尤以執行力與異常管理的效益發揮最令人津津樂道。例如許多傳統紙本客訴表單,在傳簽上的時效太差,致使執行力不彰而淪為口號。對此,台塑網協助這類客戶進行全面性的客訴電腦化作業,進而讓整體執行力有了戲劇化的提升。
再者,身為製造業重鎮的台灣,一直對設計變更管理有很大的需求,不論是產品外型、材質或材料(BOM)表變更,需要經過不同單位的審核,並整合不同部門意見,透過FPG-Flow能讓管理與整合效率最大化。周美華強調指出,正因為台塑網擁有台塑企業在製造業的強力背景,所以才能對製造業乃至其他產業的實務流程有較深入的了解,進而累積許多不同產業領域的應用實例與經驗,這也是台塑網最大強項所在。
當BPM遇到文管系統
除此之外,台塑網提供文件管理與保全系統(DMP;Document Management and Protection),從該產品名稱便可清楚得知,除了各種文件本身的管理外,其與一般文件管理最大不同處,即在於文件保護機制的支援。
傳統文件管理過度著墨在文件新增、調閱、修改及廢止等文件生命週期管理上,卻忘了文件管理的主要宗旨在於打造知識管理(KM)平台。周美華表示,想要打造KM平台,就必須先做到知識分享,但若要無憂無慮地進行分享,安全防護會是基本前提。
在安全防護方面,台塑網DMP支援文件加密、螢幕擷圖防護與動態浮水印機制。其中,任何文件都會加上內含當下時間的動態浮水印,堪稱是事後追蹤稽核的最佳利器。在文件存取上,任何文件皆具備面面俱到的權限控管機制,企業可藉此保障知識資產。同時,透過全文檢索的支援,對搜尋方便性與速度的提升有很大幫助。
以往文件關聯性一直都是文件管理上最困擾的問題之一,傳統最常見的做法,亦即透過不同資料夾的建立,來做為存放相同關聯文件的依據,但如此不精準的做法,常會引發檔案重複,以及版本同步上的諸多問題出現。對此,DMP允許文件新增之際便可進行文件關聯性的建立作業,方便使用者快速組合相關知識。再就文件分類而言,DMP可透過非固定格式之詮釋資料(Meta Data)來進行文件分類作業,企業可以享受更具彈性的文件分類管理效益。
KM最大精神在於知識分享,所以會鼓勵員工踴躍分享並上傳所擁有的文件與知識,但絕大多數的員工鮮少如此自動自發。對此,台塑網透過BPM與文管系統的深度整合,來達到重要資訊系統文件,一旦在BPM上呈核完畢,便會自動上傳至文管系統上,進而落實KM知識分享的精神。
全面展開流程標準化與最佳化作業
以往企業會針對特定需求而導入個別的資訊系統,結果導致系統林立而難以做統籌性的集中控管。對此,台塑網旗下BPM與文管系統具備能與企業既有系統相整合的能力,進一步而言,從EIP、製造執行系統(MES),到生產流程,甚至再到產線設備之間皆可滿足無縫整合的需求。
當前製造業擁有許多MES系統與產線設備,透過台塑網FPG-Flow與MES的整合,可以將包括目標值與實際值之間差異等異常資訊加以蒐集,並全自動地透過FPG-Flow做傳簽或立案。再就生產線而言,過去許多工作站點皆以紙本記錄,透過人工將紙本紀錄登打至系統中,不但人力成本高昂,而且無法符合即時性的需求,進而造成資訊不完全與不正確的情形發生。透過FPG-Flow的整合,便可自動將工作站資訊進行蒐集與呈核。
FPG-Flow並支援產線設備的整合,過去保養作業不外故障修復、定期保養與預防保養,前兩項可在一般ERP系統中進行控管,但預防保養所有資訊皆在設備上,透過台塑網FPG-Flow,便可協助將這些設備資訊整合到流程上,進而能在任何異常發生之前,便可展開預保作業。
周美華指出,當前企業待管理的流程很多,其中尤以與生產相關的流程並未電子化與整合居多。正因為所有作業皆脫離不了流程,所以必須透過BPM將任何異常訊息做好自動化的處理。總而言之,透過BPM讓企業流程標準化與最佳化,才是協助企業發揮最大效益、提升整體競爭力之所在,同時也是體現BPM最大價值與無限未來的最佳舞台。

 

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