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公司簡介

VICTOR,源于英文VICTORY,寓意羽球選手揮著VICTOR的球拍贏取勝利。四十多年來,VICTOR秉持著「誠信、勤樸、求是、領先」的經營理念,藉著全體員工努力不懈,全力研發、製造、行銷符合最新潮流的羽毛球運動用品,包括羽毛球、球拍、服飾、周邊配件等,並已發展成為世界知名的羽球體育用品企業。如今VICTOR系列產品暢銷全球,包含中國、歐洲、北美、東亞等四十餘個國家,也已成為全球羽球界及BWF公認的全球頂尖羽球品牌之一。
「VICTOR勝利體育」這個崛起於臺灣、成長在中國大陸、不斷向海外拓展的專業羽球運動器材品牌。在四十多年的發展歷程中,董事長陳登立先生始終堅持不斷創新、品質掛帥、品牌導向,創造了一個個的市場奇蹟。他堅持將VICTOR打造成世界第一的羽球品牌為目標。

 

公司基本資料

統一編號 04763198   
公司狀況 核准設立  
公司名稱 勝利體育事業股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:VICTOR RACKETS INDUSTRIAL CORP.) 
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 65,000,000
實收資本額(元) 65,000,000
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 6,500,000
代表人姓名 陳庶榮
公司所在地 臺北市南港區南港路3段67巷3之2號1樓 
登記機關 臺北市政府
核准設立日期 062年09月18日
最後核准變更日期 109年12月23日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料 C306010  成衣業
C399990  其他紡織及製品製造業
CH01010  體育用品製造業
CI01010  繩、纜、網製造業
CJ01010  製帽業
CK01010  製鞋業
CM01010  箱、包、袋製造業
F104110  布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品批發業
F109070  文教、樂器、育樂用品批發業
F204110  布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業
F209060  文教、樂器、育樂用品零售業
F401010  國際貿易業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 

董監事持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 董事長 陳庶榮   0
0002 董事 陳登立   0
0003 董事 陳庶元   0
0004 監察人 陳淳媛   325,000
 

公司新聞

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東奧舉重郭婞淳奪金 科技部打造AI教練助攻

2021-07-29 19:12中央社 記者蘇思云台北29日電

台灣舉重選手郭婞淳勇奪金牌,讓台灣在東奧收下首面金牌,世界羽球球后戴資穎進入8強也備受期待,捷報頻傳,背後也有賴於科學技術助攻,科技部運用視訊分析與人工智慧,替選手客製AI教練,找出「不易看見的細節」,順利在頂尖競賽中勝出。

科技部2018年起推動為期4年的「精準運動科學研究專案計畫」,投入新台幣2億4000萬元。有團隊運用AI與視訊分析2大技術,掌握選手施力點與槓鈴軌跡,不僅可以精準修正動作姿勢,判斷選手是否保持在最佳狀態,甚至可以進一步分析對手動作,成為蒐集情報的利器之一。

台灣選手郭婞淳先前訓練過程,就運用科研計畫強化技能,今年東奧舉重64公斤級拿下銅牌陳玟卉同樣也使用相關設備技術。

以「精準舉重」計畫為例,結合陽明交通大學與台北市立大學團隊,作為計畫共同主持人的台北市立大學運動器材科技所教授何維華直言,奧運不只是比選手的競技成績,更是比各國的科技實力。

何維華解釋,像是舉重選手上場有提鈴期與發力期2階段,前面求平穩、要保護腰部不要受傷,後面要產生很高的加速度才能完成動作。團隊奠基在國家訓練中心運科中心過去技術上,利用視訊分析技術及人工智慧開發出槓鈴軌跡追蹤系統,透過槓鈴在空間中變化的狀況,掌握選手施力狀態,教練也可以觀察數據變化,了解選手是否出現疲倦警訊,調整訓練量。

何維華表示,團隊也進一步開發出AI教練情蒐敵情,像是2019年在泰國舉行的世錦賽,團隊也利用AI教練系統現場立即分析郭婞淳比賽表現,同時也秘密蒐集北韓強敵的即時比賽資訊,分析結果即時傳遞給郭婞淳的教練,做為戰術設定的參考。

另外,團隊也透過跟中科院攜手研發,改良用在國防科技的材料,設計出避震減躁地墊,不僅減少槓鈴落下時的反彈高度、降低意外發生機會,也可以減少選手因長期訓練所造成的聽力損傷風險。團隊也為郭婞淳量身定製一張粉紅色的專屬地墊,不時也會出現在郭婞淳IG發出的訓練照片中。

不僅是舉重項目,成大團隊瞄準羽球訓練過程,進行「AIOT智能羽球訓練模式」研發;交大團隊的「Coach AI金準羽球」透過比賽轉播,紀錄每一拍再進行戰術分析,希望可以減少情蒐人力成本。

成大體育健康與休閒研究所特聘教授蔡佳良指出,「AIOT智能羽球訓練模式」團隊有製作智能羽球拍,即時搜集羽球練習時所有動作的訊號,透過訊號了解今天選手練球有幾球殺球、平球、切球,即時蒐集、分析選手是用什麼球路得分。

此外,團隊也設計穿戴裝置,紀錄選手訓練時的腦波與眼球訊號,若出現訓練疲勞,也會調整訓練,避免產生運動傷害。

蔡佳良指出,團隊目前已跟「勝利體育事業股份有限公司」簽訂合作備忘錄,希望可以開發出更輕巧的智能羽球拍,整套智聯網羽球場方案規劃日後可以在國家訓練中心正式啟用,希望幫助選手再創佳績。

科技部提到,4年期專案已進入下半場,重點可能從關注運動員生理表現轉為關注心理層面影響,並希望科研成果不只侷限在運動領域,後續要讓33項技術成果與31家企業進行媒合,擴大發揮產業價值。

羽球第一品牌 勝利擬IPO
勝利羽球揭櫫下一個50年的目標,將提高全球市場滲透率,特別是世界人口第二多的印度市場。另外正在評估首次公開發行(IPO),海內外掛牌都會考慮。
勝利羽球今年邁入50周年,昨(8)日在華山文創園區舉辦50周年特展。甫奪得台北羽球公開賽冠軍的世界球后戴資穎,是勝利羽球的贊助選手,也出席站台。
創立於1968年的勝利羽球,自有品牌「勝利羽球」(VICTOR)為台灣第一大羽球品牌,在亞洲市場中,與日本羽球龍頭YONEX並駕齊驅。
董事長暨創辦人陳登立,將事業交棒給長子陳庶元及次子陳庶榮經營,由陳庶元任大陸公司總經理,負責整體業務市場策略及中國市場,陳庶榮任台灣公司總經理,負責研發、台灣市場及國際行銷。
陳庶榮表示,勝利羽球一年生產300多萬打羽球、100多萬個球拍,去年營業額30多億元,兩岸市場市占率與YONEX旗鼓相當。
陳庶榮指出,勝利羽球早在1989年就西進發展,是最早登陸的台商之一。起初在珠海租廠房,09-38826-852張r,後轉移至安徽蕪湖;1992年在南京正式建廠、1994年投產,1997年開始進軍大陸內需市場,2000年後搭上大陸經濟起飛,成為勝利羽球規模快速擴張的分水嶺。

陳庶榮說,規模夠大才能贊助運動賽事、選手、進行研發等;透過贊助才能讓更多消費者認識品牌。勝利羽球贊助的選手中,最知名的就是戴資穎。此外不少大陸或馬來西亞的好手,也是勝利羽球的贊助者。
目前的生產線配置,陳庶榮表示,大陸廠商技術已相當成熟,故勝利羽球改走「輕資產」路線,將羽球及中低階球拍交由大陸代工廠代工;位於南港的台灣生產基地,負責生產高階羽球拍及專注研發。
陳庶榮強調,走過50年的勝利羽球,下一階段目標拓展海外市場,尤其是印度人口多,且2016年女單拿下里約奧運銀牌後,羽球風氣漸盛,是非常值得開發市場。

9年抗日成功 奧運超過20位選手拿MIT球拍
一度西進大市場,卻又把產線遷了回來,勝利體育發現,只有台灣研發結合台灣高精密度的產線,才能生產出撼動市場龍頭的高端羽球拍。如今從台灣、韓國、馬來西亞到印尼國手的球拍上,都印著勝利大大的V字商標。
今年的里約奧運,共有超過20位球員拿著MIT的羽球拍登場,台灣最年輕球后戴資穎、韓國球星李龍大都入列。
頂級羽球選手對球拍有多挑剔?問勝利最知道。勝利總經理陳庶榮說,一般市面上的頂級球拍,同一型號最多會有3到5公克的公差,但要給選手用的球拍,前後兩支的重量差距不能超過一公克。
曾高居男女混雙世界第三的陳炳順,同樣使用勝利球拍。他說,比起十幾年前,現代羽球的競爭更為激烈,輸與贏的一線之間,是動作0.01秒的差距,也因此球拍的重量很關鍵。
「我用過勝利不少球拍,這支JS-10不會偏重也不會偏輕,最適合我,」陳炳順說。
輕、速、強、穩的科學
球拍要輕,同時要兼具彈性與強度,所以用在F1賽車與飛機上的碳纖維、號稱世界最輕與最薄的石墨烯材質、樹脂等,都被勝利拿來做球拍。
台師大運動科學研究所教授相子元說,好的羽球拍要在拍頭、中管、握把間,取得最好的揮拍速度與穩定度。
這也是勝利多年投入運動科學與研發的成果。
為了提供符合韓國國家隊講求速度的球拍,勝利遠赴韓國,以高速攝影機拍攝球員的擊球動作,並且經過實際訪談,取得關鍵數據與使用心得,再把這些數據運用電腦模擬,最後製成球拍。
勝利多年來與工研院、台師大和交大都有產學合作。
花9年 讓韓國隊拿MIT球拍
在羽球拍製造的領域,長年都是由日本優乃克(Yonex)獨佔高端市場。勝利早期的主力產品是中低價位球拍。
產業要轉型,陳庶榮說,他們需要專精運動科學的人才,但中國的研發人才難尋,而且忠誠度不高,因此2008年決定回台灣設立研發與行銷總部。
剛開始的一、兩年,陳庶榮原本打算以台灣研發與行銷、中國製造的模式,挑戰高端市場。但陳庶榮發現,只有研發,沒有提升傳統產線的精密度,還是無法生產出能撼動市場龍頭的高端球拍。
於是把產線又拉回台灣,陸續找來了40多位包含運動科學、設計與企劃、材料等領域的研發與行銷人才。
要打自家品牌與產業龍頭相抗衡,除了產品要好之外,產品還得上得了頂級賽事、拿下好成績。
進軍韓國隊,力抗日本龍頭
光是要說服韓國國家隊測試自家球拍,勝利就花了9年。
2000年,勝利進軍韓國市場,捧著鈔票希望贊助韓國國家隊,卻碰了一鼻子灰。
陳庶榮說,當時中國大陸、韓國、印尼、馬來西亞等羽球強國的獨家贊助權,全都被對手包了。
「雖然我們在國際上小有知名度,但基本上還是沒有現役球員可以簽,價碼都還沒談,對方連試都不想試,」陳庶榮回憶。
於是他們從中學開始贊助打知名度,「在韓國那邊就從地方包圍中央,我們從企業隊與俱樂部開始,再下一層是中學。等學生上了俱樂部之後,好的球員就會進到國家隊,」陳庶榮說。

花了9年,從基層開始的策略才獲得回報,韓國國家隊終於點頭,願意拿著勝利的產品到世界各地征戰,這也是首度有品牌能從優乃克手中搶下國家隊的贊助權。
陳庶榮說,他們第一次打破優乃克壟斷,成功贊助韓國隊,是羽球界的一項創舉,也幫助他們的球拍,能在高端球拍的同一級別被討論。
在成功贊助韓國隊後,勝利高價球拍的銷量就成長了3到4倍,產品的單價也有成長。
陳庶榮認為,打品牌最重要的是要耐得住性子,長期觀察羽球市場並且提出行銷策略,「最基礎也最重要的,要有決心,也要敢投資,其他就是技術面的提升。」
例如勝利在戴資穎念國小六年級時,就與她一路配合到現在。
勝利體育協理呂孟達補充,勝利真正做出品牌,是在第二代接班後,努力要把品牌推上國際,「要怎麼收穫就要怎麼栽,也有很多同業看到勝利打出品牌,一窩蜂砸了一棟房子的成本,但卻沒有持續投入。」
從產業外移到回台設立總部,勝利大膽挑戰高端市場,帶著勝利製造與台灣自有品牌一起踏上奧運殿堂。

 

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