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這篇文章會針對電獺公司整理出基本資料以及最新消息, 想要了解這家公司~可以多多參考

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公司簡介

電獺公司是一年輕且極具創新活力的科技研發公司,專注開發社群媒體、專家工具與創新消費性商品,涵蓋網路應用、行動應用與實體產品,創造各種年齡層都能輕易上手的產品是我們的使命,2013年,電獺不假他人之手,靠著用心經營的各項服務,營收成長將近200%,目前也朝精實穩定的成長邁進。目前電獺擁有與多家知名企業合作關係,包含華碩、微軟、資策會DOIT計劃、鴻海夢富成真計劃與神腦等,旗下擁有台灣最受年輕人歡迎的「鄉民晚報APP」、受到許多機關企業所採用的網路應用解決方案「AotterClam」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」以及受到注目的「PasteWall」社群共創平台;除此之外,電獺也有一個知名的女性科技媒體「電獺少女」。

公司基本資料

統一編號 53942199  
公司狀況 核准設立  
公司名稱 電獺股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:AOTTER INC.) 
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 12,000,000
實收資本額(元) 8,834,730
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 883,473
代表人姓名 謝綸
公司所在地 臺北市松山區光復北路95號7樓 
登記機關 臺北市政府
核准設立日期 101年10月18日
最後核准變更日期 109年11月19日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料 I199990  其他顧問服務業
I301010  資訊軟體服務業
I301020  資料處理服務業
I301030  電子資訊供應服務業
I401010  一般廣告服務業
I301040  第三方支付服務業
I501010  產品設計業
I599990  其他設計業
J304010  圖書出版業
J305010  有聲出版業
J399010  軟體出版業
J601010  藝文服務業
J602010  演藝活動業
F399040  無店面零售業
J503020  電視節目製作業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 

董監事持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 董事長 謝綸   241,400
0002 副董事長 蘇芃翰   143,100
0003 董事 黃慈霖   116,600
0004 董事 賴盈蒨   5,300
0005 董事 蘇信泓 亞橘投資股份有限公司 170,473
0006 監察人 許家華   37,100
 

 

公司新聞

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電獺當新創神隊友...你的好點子 他來實現

為了替台灣尋找經濟新動能,經濟日報推出「創業超新星」系列專題報導,本系列介紹台灣最具創新能力的新秀,報導這些新創公司的優勢及潛力,讓其價值被外界看見,獲得更多資源挹注,成為未來台灣經濟發展的中流砥柱。

電獺股份有限公司(Aotter)是一間致力於「縮短發想至創作完成距離」的創新研發公司;Aotter意思是「AOT. ahead of time」,站在使用者的角度領先現在的時間,研發出美好便利的產品。

從軟體技術、數據分析到內容平台三階段,電獺朝著專家工具及媒體、社群發展,建立一套循環的「想法生態系統」,公司的核心理念在於輔助數位創作者,縮短從發想到實際產品化的過程,讓知識、資訊透過新科技體現價值。

電獺公司廣開戰線,跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台,甚至開發出獨家技術,提供廣告渠道;旗下有15個團體、產品,另外成立一家子公司電豹,負責大數據應用、研究及廣告業務開發,例如追蹤使用者閱讀行為的數據分析管理平台「AotterTrek」,有助廣告投放和使用者管理。

電獺創辦人謝綸說明,透過旗下多項產品雖然營收、客群不一,但其實不是單打獨鬥,而是相輔相成整合成一個讓網路使用者方便共創的「想法生態系」,建築出數位創作者從網路出發、聚集到販售的環境。

謝綸進一步解釋,這個生態圈以「技術」為底,透過技術研發可以增進「數據分析」的效能,數據分析便能提供「內容創作」正確的方向,內容創作所獲得的點擊率或是反饋又能提供數據分析的資料樣本,相輔相成的電獺集團目的就是縮短數位創作的過程。

謝綸說,其實掌握大數據就是關鍵,如果能夠知道大家想看什麼、知道什麼樣的工具,可以幫助內容曝光更快。例如,集團下的媒體部門如果寫文案時沒有想法,可以由資訊部門透過數據工具分析目標群眾想看什麼、要用什麼關鍵字來寫,或是應該找誰合作來推廣等等。

謝綸補充,在輔助創作者的部分,其實不一定只有數位網路的創作者,比如日前推廣減少吸管,網路上就會開始出現搜尋「什麼杯子可以不用吸管喝珍珠」等等,透過分析數據可以知道應該開發什麼樣類型的商品,可以有效減少思考創作碰壁的時間,也不用浪費很多時間在開發很有可能會失敗、或不受市場接受的產品。

電獺透過自家產品,建造出全新的「知識產線」,透過內容、廣告、生產力應用及軟硬整合四個階段不同的獲利模式,獲取營收,自成一格生態系。

成立至今將邁入第六年,電獺即將褪去「新創公司」的光環。對未來的發展,謝綸說,任何一間公司肯定都會朝的上市、上櫃的目標,但對電獺來說,目前恐怕還太早,台灣在網路產業的部分幾乎沒有發展,沒有自行研發網路工具。

謝綸點出,台灣雖然號稱資訊大國,但其實是資訊設備的代工大國,並沒有網路產業發展的空間環境;觀察目前上市、上櫃的公司,其中經營數位內容產業的其實都是遊戲公司,確實營收獲利相對比較好,但資金槓桿也較大,並不是穩定的產業。

電獺集團涉獵廣泛,設計各項數位工具產品,也跨足媒體平台,分析產業環境,旗下的團體雖然各自有各自的競爭對手,但整體而言,謝綸說,在台灣真的沒有競爭同業;像電獺這樣堅持開發自己的網路工具的公司真的很少,廣義來說,對手應該是Google和FaceBook。

另外,電獺人力雇用部分,謝綸說,早期創業起步階段招募志同道合的夥伴時,「還真的沒得選」,第一階段都是透過家人、朋友的朋友,靠著人脈一個拉一個,經過推薦的會一起吃頓飯暸解彼此的想法,但其實沒有特定標準,單純靠直覺判定,如果他有特定的專長,願意一起投入創業努力,就會加入早期團隊。

隨著公司組織漸漸龐大,電獺成立至今已經五年的時間,期間人員大幅增加,從一人公司擴編到40名正職員工,包含兼職人員可能將近60人,在延攬人才的核心標準和最看重的能力,謝綸點出三大面向。

謝綸強調,最重要的是責任感,在技術上可以接受能力尚未到位,但擁有責任感是一間新創公司最注重的態度;第二是學習潛力,觀察他願不願意主動學習不熟悉的事物,會不會自己積極解決問題;最後才會看他現在的專業,現在此刻擁有的是什麼。

電獺小檔案

資本額:1,200萬元

主要產品:PasteWall、AotterTrek、電獺少女、AotterClam、鄉民晚報

競爭優勢:跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台,開發出獨家技術,提供廣告渠道

創業一點靈-電獺 從網路異軍突起的新創公司

電獺由一群大學時期研究社群工具的好朋友,每周固定聚會開發心目中的理想應用,因為想維繫彼此的產出而不知不覺步上創業道路。過程中推出台灣知名的群眾募資平台、成立亞洲知名的女性科技媒體電獺少女、近百萬下載量的知名行動新聞應用鄉民晚報,再到近期擴展的AotterTrek智慧數據廣告平台,從一般客群到企業用戶,電獺的產品遍布百萬人以上的使用與瀏覽的規模,並仍不斷成長中。

獨家數據分析系統 內容營運效能及廣告成效大增

電獺歷時四年開發的AotterTrek數據分析平台於2016年底上線,隨即成為主力營收產品,不但自建具備高度曝光實力的廣告聯播網,在臉書與Google廣告之外提供更廣闊的曝光通路,目前已有百家以上的品牌採用,並也因此成立了子公司電豹來專門處理廣告與數據業務。同時電獺也透過AotterTrek提供給企業用戶分析自己產品客群特色的工具,能有效幫助行銷策略的訂定及大幅降低企業組織做民調、市調所費的人力與時間。每月超過十億筆的使用者行為分析資料,產生智慧型的分析報表僅需五分鐘,還可以配合企業組織客製化分析,目前已有許多知名企業採用與合作,透過AotterTrek降低資訊探勘的成本,並有效提升企業廣告與行銷的表現。

電獺少女 兼具網紅偶像與科技媒體的新品種

電獺少女是由12位可愛女孩所組成的女性科技媒體,包含企畫與攝影都是女孩們自己包辦的,主打女性觀點、簡明清楚的介紹原本艱深的科技內容給一般讀者閱讀,不僅橫跨網路媒體、記者的身分,同時也身兼Youtuber網紅,每周製作各類科技內容的影片,不同特色的編輯都有各自的支持者,在兩岸三地、甚至北美華人圈都擁有許多粉絲。電獺少女在2018年與中國最大的獨立科技評測媒體ZEALER一同攜手合作報導CES美國消費電子展的展場內容,並且首創以真人實境節目的長娛樂影片形式演出,獲得各方好評,首周即有4,000萬以上的瀏覽量。電獺少女團隊所製作的科技影片,在各個平台迄今已累積有破億次的瀏覽量,亦是女性讀者、輕量科普讀者最多的科技媒體,同時也是台灣知名的科技媒體品牌。

專家工具 加速企業網路應用的開發

電獺第三大產品線則是提供透過自家技術開發的各式網路工具模組,提供給各式企業,包含行銷、電商、會員管理、票券發送等等需求的快速開發或是客製化需求建置。電獺使用自行研發的AotterClam引擎做為主力產品,可自動產生相對應的APIs與後台介面,大大提高了開發速度,在媒體網站應用、行動應用開發上有十分成熟的表現。在電商需求方面,電獺則有自家的買賣系統及Market:sys的商店街平台建置系統,因此也有許多企業客戶透過電獺產品來建置自己的網路應用平台,包含遊戲橘子、漢神百貨與明基材料等知名企業都是其客戶。

透過創新將軟體與內容加值 開啟新產業未來

電獺共同創辦人兼執行長謝綸提及:「過去十年台灣在內容與網路、軟體產業相較於全世界的表現是較為貧弱的,十分期待跟希望台灣能有一個世界知名的軟體應用品牌或是內容創新的品牌可以出現,所以電獺很努力的往這個理想邁進!」電獺共同創辦人兼副執行長蘇芃翰補充:「無論整合企業端的應用或是做給一般消費者的產品與內容,希望電獺的產品維持簡單易用、泛用性大的特點,所以我們的服務要前進全球市場。」

電獺累積對使用者的觀察以及各式企業技術解決方案的深厚經驗,期待創造一個能「縮短創作到創作完成距離」的產品生態系,透過軟體創新、數據應用及新媒體的綜效,展開一個「腦袋的產業」,期待成為台灣應用創新的代表品牌之一。(本文作者為第16屆新創事業獎得主 電獺股份有限公司)

電獺少女主編:新創沒有前例可循,主管要當「帶頭做」的人

自2013年加入電獺創始團隊至今,曾立芳一路從第一線戰兵退為幕後教練,從自身「帶頭做」,帶領電獺少女編輯團隊。

我在電獺少女的工作,主要是內容方向的整體規劃。在電獺少女成立之初,我會實際參與發想內容、撰寫、照片、影片、記者會邀請等,現在同事人數增加後,位置則退到幕後,從大方向規劃整體,並觀看每個月網路走向、趨勢,來調配電獺少女的內容。

電獺少女以「女生做科技內容」為特色,專注於科技相關知識。在電獺,所有的編輯團隊都是女生,內容從吸收到產製全由編輯一手規劃剪接,自2012年成立至今,電獺少女的內容從部落格圖文加入影音,讀者也從台灣擴大至中國、東南亞。

從創始團隊到成為主編,第一次當主管最大的挑戰在溝通。研究所擔任研究助理時,常常不了解為何教授總要多問一句「有聽懂嗎?」自己當主管後才發現,溝通這件事情重要而微妙,因為在溝通時對方可能會說她懂了,但雙方理解還是會有所落差。

新創很多事無前例可循,主管要當「帶頭做」的人

為了要完整表達意思,當主管後,我學會很多清楚溝通的能力。像在和編輯討論內容時,我會用畫圖的方式,直接將我心中理想的鏡頭畫出來,利用圖表呈現,人物的比例、位置都能說得更清楚,就能確保雙方理解的資訊一致。

隨著團隊成員越來越多,我的角色也從「自己做」到「帶頭做」。目前,電獺少女的編輯團隊共有11人,包含編輯、兼職編輯、剪接、實習編輯等,我也從自己製作內容,到現在要帶團隊做,有時候編輯對科技內容熟悉了,用語太過艱深時,則擔任把大家拉回來的角色,讓內容維持在一定的形式。

遇到困難,就是進步的時候

我一直覺得「遇到困難,就是進步的時候」,所以我很樂意面對擔任主管要面對的困難。以電獺少女的Youtube影片為例,就是近期和團隊解決的困難,過去,電獺少女的Youtube影片下方,常會有獺友留言表示「內容很好,但瀏覽、訂閱數怎麼不多」,今年,電獺少女就從封面照片、影片標題做了整體優化,用顏色、字體大小等抓住大眾目光,沒想到瀏覽成效比原先高出約30%-40%。

這個問題之前也嘗試過各種解方,直到最近才真的徹底解決。其實,每次看到獺友的留言,我常思考為什麼大家會這麼說,期間也做了很多嘗試,如:內容加長、縮短、打光等,但效果都沒有影片封面、標題來得顯著,今年3月做的全面更新,讓原先預估不到1萬次瀏覽的影片,也能衝到2萬甚至超過,是電獺少女Youtube內容的大進步。

 

橘子集團出資 取得電獺15%股權

 

橘子集團宣布取得新創網路公司電獺 15%股權,由於傳出鴻海董事長郭台銘曾有意投資電獺遭拒,電獺棄郭台銘迎向橘子因而引發外界好奇。

 

為扶植新創企業,促進整體網路產業發展,橘子集團今天宣布投資網路科技產業中炙手可熱的新創團隊電獺公司(Aotter Inc.),雙方未來將以內容交換、新產品研發與大數據應用等三大方向展開合作,為橘子集團開發應用服務以及佈局全生態網路企業奠定新契機。

 

電獺因旗下3C科技產品網站電獺少女以及鄉民晚報App流量驚人,成為市場當紅新創公司,包括鴻海董事長郭台銘傳曾有興趣投資,並傳出開出每股三位數的價格,不過礙於雙方文化不同及品牌效應等因素,最終破局。

 

橘子集團執行長劉柏園表示,橘子集團非常看重電獺團隊在技術開發的能力,極具發展潛力;未來將借重團隊能量,串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力,協助橘子集團旗下行動應用產品開發。

 

此外,透過此次合作,橘子集團提供電獺在資金、行銷、營運、通路平台等資源,協助將市場做大,不但期待能扮演扶植電獺的推手,更希望未來能協助台灣更多優秀新創團隊邁向成功,推動網路產業升級!

 

電獺團隊核心成員為一群熱愛數位世界、期望挑戰大眾資訊接收模式的網路原住民,在歷經Dochi(踹共網)、flyingV等平台歷練,電獺重新以「問題解決」的創新思維出發,陸續成立「電獺少女」、「鄉民晚報」及「PasteWall」等平台,精準的使用者設定與特有的平台功能,累積兩岸三地的用戶及粉絲,創造超過500家商業用戶使用電獺技術服務、每月400萬人次以上用戶關注的click獲利新模式、累積破10億次的行動瀏覽量。

 

電獺共同創辦人兼執行長謝綸表示,同樣從新創起家的橘子集團不只重視創新研發,員工安居樂業的企業文化與電獺的營運理念相當契合,接下來團隊除專注於內容經營、創新服務與大數據分析系統開發外,我們也期待與橘子集團旗下電商、支付、影音等產業資源結盟,透過科技整合大數據,提供消費者更優質的服務內容,創造三贏局面,也更活化腦袋產業的革新與發展。

 

電獺/PasteWall-集結眾人智慧,社群筆記協作平台

 

早在2009年,當時Evernote、Pinterest等軟體尚未盛行,多媒體素材的資訊獲取、整理的速度便顯得腳步顢頇。因而推動了 電獺Aotter 團隊興起創業念頭,希望能開發出「便於人們整理大量資料,並察覺資訊間的交集有助產生新想法」的社群筆記協作平台,透過眾人的想法釋放、回饋,激盪更多好的創意出來。

 

這個概念一路到了2013年,電獺團隊在資策會舉辦的 DOIT青年共創年會 中正式發布「 PasteWall」社群筆記協作平台,當日註冊人數便突破300人,至今總累積已超過3000人。

 

團隊說,基於便利貼的概念,PasteWall讓靈光乍現的點子能即時保存、分類好查找,並鎖定在「快速記事、社群互動、資料管理」三大核心功能下發展。而PasteWall分配給每位註冊會員有5面主題牆,藉由權限控管,可滿足個人使用或是團體協作等需求。

 

「我們希望使用者經由想法重組、再造,可以有更多靈感。」三位創辦人分別來自不同背景,分子生物學博士蘇芃翰、圖書資訊學的謝綸以及資訊管理學的Wayne,因自身有大量蒐集、分析資料的需求而引發的創作想法。

 

雖時至今日,不論是圖片收集、資料蒐集、或是新聞閱讀,都有各自對應的軟體。不過團隊認為,現在反倒是因為工具的選擇太多,造成資料分散,「對使用者而言更是要一直切換,相當不便。」蘇芃翰說,PasteWall的價值則是幫助使用者優雅的整合各項知識管理工具。

 

相信大部分人認識電獺團隊是從 鄉民晚報 開始。鄉民晚報整合了多處來源的網路內容,讓網友不用上遍各大論壇、網站、PPT,也能了解目前網路上最夯的話題有哪些。

 

謝綸強調,鄉民晚報為整合新聞內容的資訊萃取服務,主要是方便網友擷取資訊,該篇的文章流量還是導回該網站,以尊重文章出處。鄉民晚報目前App下載數累積已超過40萬人,每月網頁瀏覽數超過400萬人次,以25至34歲年齡的使用者居多。

 

隨著鄉民晚報的好評如潮,團隊另也成立了「 電獺少女部落格 」,採以少見的女性觀點評測3C產品,共有10位編輯合力經營。「電獺少女部落格發展真的是個意外!」謝綸說,當初原本是無心插聊的服務,但後來推出受歡迎的程度遠超過團隊預料,至今每月仍超過10萬人次瀏覽。

 

熱愛網路、擁有無限熱情與創意的電獺團隊,自2012年成立以來一口氣接連推出了 9個產品 。因著來自不同背景、專長的成員交互激盪下,團隊每天都有許多想實現的點子。「而這些點子就像小拼圖一樣,他們一步步的串聯起來,期待有一天會發展成為一塊大藍圖。」謝綸說。

 

樂見的是,前兩年的時間為了實踐理想,專注於開發,曾讓團隊一度陷入低谷,足足一年沒有外部收入,「也曾想過轉型接案、維持營運,」謝綸直言。但如今撥雲見日,慢慢走出低潮,產品開始逐步獲利,團隊也獲得許多異業合作的機會,繼而能努力實現公司「以創意來解決問題、用科技實現之」的理想。

 

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