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公司簡介
宏力生化科技成立於1999年,從事環保材料之研究與開發,為台灣生物可分解塑膠研發產業的先鋒。我們相信以可再生資源材料努力發展生物基質塑膠及全生物可分解塑膠等綠色塑膠 (BioPlastics),在石化資源逐漸枆盡、環境污染、氣候變遷的威脅下,能夠帶給我們後代子孫較潔淨的世界。 
宏力生分解澱粉塑膠技術已達世界級水平,榮獲中華民國、比利時、德國、日本、美國等國之可堆肥環保標章認證。產品名稱為GRABIO,產品項目為吹膜級塑膠粒,及購物袋、清潔袋等軟質包裝材。除外銷出口外,已在國內市場提供清潔袋給政府機關、購物袋給連鎖超商及商店使用。

公司基本資料

統一編號 16759113   
公司狀況 核准設立
公司名稱 宏力生化科技股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:GRABIO GREENTECH CORPORATION) 
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 500,000,000
實收資本額(元) 298,263,640
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 29,826,364
代表人姓名 陳欽偉
公司所在地 新竹縣湖口鄉光復北路91號 
登記機關 經濟部中部辦公室
核准設立日期 087年10月30日
最後核准變更日期 109年07月01日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料 C801040  合成樹脂製造業
CM01010  箱、包、袋製造業
C001010  餐具製造業
CZ99990  其他雜項工業製品製造業(玉米澱粉樹脂製之農業用覆蓋膜、飲料瓶、機油罐、雨衣、香煙濾嘴)
F107130  合成樹脂批發業
F109060  包裝材料批發業
F401030  製造輸出業
IG01010  生物技術服務業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 

董監事持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 董事長 陳欽偉   6,466,827
0002 董事 王秀美   4,844,421
0003 董事 王秀琴   807,282
0004 董事 王昱淇   261,806
0005 董事 陳玲玲   98,000
0006 董事 蔡坤明   0
0007 董事 王振輝   0
0008 監察人 熊卓華   0
 

公司新聞

 

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勇闖沙漠闢綠洲 宏力生化科技董事長陳欽偉

當石油被耗盡,替代材料會是什麼?陳欽偉的答案是植物。20年前他看到這個危機,研發以玉米澱粉製作生物可分解及可堆肥塑膠粒,但過程耗資費時,歷經宏仁集團總裁王文洋退出經營,禁塑政策延宕,公司每月燒百萬元,陳欽偉自嘲差點傾家蕩產,只能請朋友投資幫忙,受盡冷嘲熱諷。但他倔強不服輸,終於等到國際環保意識抬頭,去年接獲國外訂單,加上今年7月台灣禁用一次性塑膠吸管,生分解吸管已備妥上市。過去十年寒窗無人問,陳欽偉總算證明,荒蕪沙漠裡,綠洲真的存在。

2千多坪廠房內,機器正規律印製國內知名醫藥生技廠「濟生」的包裝袋,另一頭紙箱裡擺放銷往智利的購物袋。

塑膠埋土裡 可分解

宏力生化科技的董事長陳欽偉迫不及待地介紹:「我們的產品,是亞洲唯一符合世界最高環保標準的生物可分解及可堆肥塑膠粒,主要成分為玉米澱粉,生物基含量(原料中的植物纖維及可再生材料)60%以上,外銷到越南、印度、美國等國家。」

專業術語太難理解,陳欽偉簡單解釋:「我們的生分解塑膠袋在戶外環境28度C下,埋在土裡2、3個月就會不見,被微生物分解成二氧化碳和水,一般石油製塑膠至少需上百或上千年才能分解。」宏力研究生分解塑膠20年了,「現存石油量大概到2100年會用完,用替代材料來取代石油就是我們的商機。」71歲的陳欽偉形容這段日子是十年寒窗無人問,面對媒體採訪也是第一次,受訪前天才將因操煩全白的頭髮染黑。「到今年我們2個人才真正鬆口氣。」宏力總經理王雲平一臉守得雲開見月明的清朗,他也是陳欽偉的大學同學,2人共事16年。去年宏力開始接獲國外訂單,因為發展環保產業,等的不只是技術成熟,還有法規的頒布,「2014年歐盟規定會員國立法禁塑,經過3年,各國才陸續制定環保標準跟執行方法,加上設備適應我們的材料也要時間。」

例如歐洲最大塑料薄膜生產商-德國RKW,測試宏力的產品就花了一年半時間,今年開始穩定下單。7月起,台灣4大場所內用禁供塑膠吸管政策也將上路,但可供應生分解吸管,內需加上外銷訂單成長,預計營收成長10倍,陳欽偉總算露出開懷笑容,「去年營收2千萬元還很少,今年有望達到2億元。」宏力的生分解塑膠粒可製成購物袋,耐重最多達9公斤,最薄可做到0.01毫米的厚度,以及堆肥袋、農業覆蓋膜與育苗杯等產品。

但在今年以前,陳欽偉根本笑不出來,「你知道我搞多少錢出去,都快傾家蕩產!這個公司已經投入超過10億元了。」他自嘲踏入生化科技業是誤打誤撞。原本陳欽偉接手家業「怡欣汽車貨運」,最大客戶是養樂多公司,運輸事業做得安穩。

技術不成熟 狂燒錢

1998年以玉米澱粉製成塑膠的概念在美國成型,陳欽偉的朋友從美國帶回可分解的袋子,邀他投資,「聽說機器還在海上,去看他的工廠,屋頂破一個洞,裡面什麼都沒有,只有一台舊堆高機,大家都說21世紀是生化科技的世界,我就一頭栽下去,喝了酒答應他,隔天就匯600萬元。」

機器運來了,但生產技術仍不成熟,離商品化還有很長一段路要走,資金燒得很凶。1999年,股東找來宏仁集團總裁王文洋投資並任職董事長,公司名稱改為宏力生技,陳欽偉則是副董事長,市場對於綠色產業很看好。但2003年王文洋便退出經營,陳欽偉輕描淡寫帶過原因:「他很忙,工廠一個月就燒3、400萬元,他不要做,我就買了他的股份。」

陳欽偉在沙漠中看到了綠洲,也堅持走到綠洲,儘管在多數人眼裡只是海市蜃樓。荒漠裡,他想到的隊友是美羅玩具創辦人、曾任玩具工業同業公會理事長的王雲平,陳欽偉嘆:「他對塑膠很瞭解,但我們像矇著眼睛過河,河多深、有沒有魚、會不會跌倒都不知道。」

當時玩具市場不敵大陸競爭,漸走下坡,王雲平到宏力看廠2次,10天便決定幫忙,「我們的事業都曾經輝煌,小孩也大了,沒有包袱,這個事業反而是我們人生最大的包袱。」陳欽偉苦笑了一下,娓娓道出險些滅頂的渡河過程。

投鉅資擴廠 遭譏諷

2005年宏力研發出將玉米澱粉轉化成熱塑性塑膠的技術,是台灣第一家拿到台、美、日、德等國的環保標章認證及專利,至今國際上擁有此成熟技術的公司,含宏力僅三家。陳欽偉很早便耳聞2010年歐盟將禁塑,因此投入6千多萬元擴廠,「哪知道2008年美國爆發次級房貸問題,2010年有歐債危機,讓禁塑法令拖到了2014年才開始。」望穿秋水卻等到狼來了一場空。

公司沒賺錢的十幾年,陳欽偉自掏腰包,也找朋友投資,冷嘲熱諷聽到麻痺,幸得家人支持,大兒子進公司幫忙。但有朋友罵他是空心包子,「咬3口還沒看到餡。」親戚也認為他不自量力,「我阿姨來看工廠,說我幹嘛搞這個,這種事業是台塑、奇美那種企業才能做的。」與陳欽偉認識50多年,王雲平說他個性倔強,認為是對的就非做不可,「他很信任人,充分授權,我們沒有過爭執,只有2人面對面,一起焦頭爛額。」

等待外銷市場活絡時,陳欽偉也積極打入內需市場,例如全家便利商店的咖啡袋、連鎖茶飲快樂檸檬的提袋、公家機關的垃圾袋和醫院藥袋等。他笑說,與慈心有機農場合作農膜時,對方很擔心宏力的農膜會汙染有機土壤,看了檢驗才放心,「不到一個月他們打電話來,說分解掉了,農膜出現好多洞,我們還頭痛,因為分解得太快,雜草生出來會影響作物。」如今宏力已能將農膜客製化,因應作物生長期控制分解時間,全球最大的鮮果和蔬菜提供商Dole也與宏力接洽測試中。

受政策影響 意志堅

但去年初台灣實施新限塑政策後,全家提止供應咖啡袋,陳欽偉嘆氣:「我們跟PE塑膠袋一樣被禁用,現在便利商店提供不織布網狀提袋,也是塑膠的一種啊,分解速度還比我們的材料慢,國外都在推行可分解塑膠作為禁塑的替代方案,台灣竟然倒退嚕!」

生氣歸生氣,至少生分解塑膠引起討論話題,不再孤掌難鳴,才剛感受到綠洲盎然生意,陳欽偉又開始戰戰兢兢,「PE塑膠已發展100多年了,它像一個耐操好用的年輕人,生分解塑膠則是剛學走路的嬰兒,還需要時間成長,必須細心呵護。」已經當阿公的他,意志比很多年輕人堅定,「咬牙繼續。」

可分解塑膠袋 賺錢兼顧環保

台灣人用塑成癮,平均每人每年用掉782個塑膠袋,是歐洲國家4倍。新竹市宏力生化科技董事長陳欽偉18年前嗅到這股「戒塑膠商機」,投入研發可分解塑膠袋,如今已打入連鎖超商、手搖飲料、夜市、醫院等市場,既能賺錢,還能為環保盡一分力。宏力生化科技的可分解塑膠袋年產值13億元,看起來不算多,但陳欽偉認為前景可期;除了一般手提塑膠袋,公司還生產可分解垃圾袋、育苗杯、農田用的作物覆蓋膜等,全方位搶攻塑膠用品市場。陳欽偉說,宏力的塑膠袋100%可分解、可堆肥,原料是玉米等澱粉,已取得歐、美、日可堆肥認證,以及我國生物可分解塑膠的環保標章。

宏力生化科技總經理王雲平表示,咖啡渣、葡萄皮都可作為塑膠材料,但比較之後,玉米澱粉與巴西蔗糖最佳。但進入這一行的門檻高,不但投資成本不菲,技術突破也不容易,目前包括配方等技術領先同行。

「源頭減量才能救地球!」陳欽偉表示,聯合報日前報導塑膠垃圾汙染海洋的危機,除了人們隨手扔的塑膠袋,田間的塑膠農業資材如園藝業所用的軟盆、套袋等塑膠品,常因日曬裂解成大量碎片,下大雨就被沖入河川進入海洋,因此要減少塑膠汙染環境,環節非常多,如能從源頭就改用可分解材料,對環境就友善多了;他生產的環保塑膠袋,3至4個月就能分解,回歸大自然。

越來越多企業都能接受價格比傳統塑膠袋貴2到3倍的可分解環保塑膠袋,包括全家便利商店、有機生鮮通路棉花田、手搖茶連鎖快樂檸檬等,以及興仁花園夜市、山崎麵包、台北榮總等民間業者,都改用可分解塑膠袋。


宏力澱粉塑膠製品 100%可生物分解 
近年農業生技及精緻農業蓬勃發展,有機無毒的耕作方式亦受到越來越多的重視及採用。宏力生化科技業務經理陳致同表示,傳統塑膠無法於土壤內分解,如置入土壤內,經年累月會使土壤內參雜大量的廢棄塑膠膜,導致土壤品質酸化、劣化,及農作物收成欠佳等問題。

  一般農業使用的農業覆蓋膜及育苗杯、穴盤等,都以聚乙烯(PE)材質製成,農膜在農作物收成後須以人工將破損的農膜收集後作垃圾處理;由於回收農膜耗時耗工,據了解,農民大多將廢棄農膜直接以翻土機打碎翻入土壤。而育苗杯、穴盤在育苗後的移種,除需費人工取下回收,更會造成植物根部10%~30%的損壞,造成育苗成本的上升。

  宏力生化分解農膜的分解速度取決於種植土地的環境條件。舉凡陽光照射量、氣候溫濕度、土壤中微生物種類及數量,均會影響農業覆的分解時間。因此需要經過實地種植測試,以測試結果找出在此土地鋪設的最佳農膜規格。

  宏力為台灣第一家100%生物可分解及可堆肥「澱粉塑膠」的製造廠商,具有自主的研發及生產能力,並獲得歐、美、日、台灣環保認標章,產品有吹膜級及吸塑成型級「澱粉塑膠粒」及其加工衍生的薄膜、袋類、容器類成品,在各領域廣泛應用,例如購物袋、垃圾袋、傘套、工業包裝、手套、醫療帽、藥袋、拋棄床單、牙醫看診用的圍巾、農膜、育苗杯、穴盤、容器等拋棄式產品。

 

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